2020年疫情全球大爆發，對于各行各業的經營者來說，可謂是開啟了一個全新的運行模式：
抗疫與生產的平衡與取舍；
全球化供應鏈的斷裂與重組；
疫情發展的不確定性左右企業的長遠規劃??????
在這種全新的大環境下，企業的生存與發展都遇到了很多教科書上沒有的新問題，也倒逼企業主快速做出反應。
在疫情帶來的全球變局下，軟包裝行業還繼續承受著環保治理的重擔，可謂是在雙重挑戰下的拼搏。
當然，挑戰也總會帶來機遇：這一年，有很多企業抓住了機會，防疫、生產兩不誤，實現了逆勢增長。
這一年，行業可持續發展的環保技術和產品也得到了長足的發展：
水墨印刷的應用、單一可回收及可降解薄膜新材料的研發與應用、無溶劑復合領域的拓展、高速生產時代的企業管理、如何滿足終端品牌對包裝的新需求、數碼印刷與互聯網給行業帶來的啟迪，全新局勢下，軟包裝行業煥發出勃勃生機，讓不少企業堅定了堅守本業、長足發展的信心！
一起來看看同行們交出的答卷！
第46談：疫情、環保雙重挑戰，軟包裝逆勢增長 發言嘉賓： 中山市貝利斯特包裝制品有限公司第一分公司王謙 張家港永和包裝印務有限公司運營副總李東 2020年成績 一、中山市貝利斯特包裝制品有限公司 貝利斯特第一分公司王謙： 我司成立于2015年，目前在中山建有2個廠區，企業主要經營日化品包裝，其中面膜袋包裝約占70%~80%，客戶群包括諾斯貝爾、貝豪、芭薇、潔柔、屈臣氏、韓后、高姿、美膚寶、全棉時代、相宜本草、卡姿蘭、雅麗潔、蜜珂、澳希亞、樸爾因子、天美聯盟、子初、五羊等。其余約20%的訂單為食品包裝。 2020年公司總體發展穩定，疫情對我司影響不大。目前擁有4條凹印線，4條干復線，分別是華豐和中山通成設備。2條無溶劑設備分別是廣州通澤和諾德美克設備，今年產值約1.5億。 公司年初因為接了口罩包裝和消毒濕巾包裝這類防疫物品訂單，所以得到了當地政府的特批，拿到了臨時開工生產許可證，早在年初四就開工了。第一季度這類防疫物質包裝訂單火爆，面膜包裝保持穩定發展，出口約占8%~9%。 休閑食品類包裝第一、二季度都不太景氣。10月中下旬這類食品包裝訂單增長明顯，原因可能是大家手里有點閑錢了，再加上之前疫情在家憋了一段時間，現在國內疫情控制較好，外出活動增加了，促進了休閑食品的銷量。 今年軟包行業整體發展態勢：疫情和環保壓力導致部分小企業倒閉，釋放的產能使大部分中大型軟包企業訂單增長迅猛。 疫情期間，大家不能外出活動或去餐館就餐，都要呆在家里做飯，所以那段時間醬料包、糧食、食用油、牛奶、酸奶等家庭用餐類食品以及快遞包裝增長迅猛。疫情穩定后，企業陸續恢復正常經營，大家手頭資金稍微寬松些，也就有閑錢買零食了，所以第四季度休閑食品訂單增長較快。消毒濕巾包裝除了第三季度訂單稍有下滑，年初和年底訂單一直都很火爆。 據了解，今年軟包行業很多企業訂單增長迅猛，主要有幾個原因： 1、環保監管日趨嚴格，有些環保不達標的小企業白天不敢開工，晚上才敢開，導致部分訂單做不過來，只好給有環保資質的同行做，所以規范的企業訂單普遍都增加了，有些小企業因環保壓力直接關門，釋放出的產能就集中到一些中大型軟包企業手中。 2、疫情使部分餐飲、日化等終端客戶倒閉，受其影響，部分與之配套的軟包企業接單量下滑，有些資金鏈跟不上，因此也被迫關門，這又會釋放出一些產能，所以也給繼續經營的企業帶來了新的訂單。 3、軟包企業與人們的衣食住行等日常生活息息相關，是剛需，因此受疫情影響不大。 軟包企業的一個特點是必須不斷發展、擴大、做細、創新，想小富即安，靠守業是不行的，對新設備的依賴性較大，所以今年大家都在更新換代設備，擴大規模，更新產能，最終目的也是為了搶占市場。 對凹印水墨、鋁箔無溶劑復合、單一材料發展的看法： 凹印水墨：十幾年前就測試過凹印水墨，個人認為從技術層面來說，水墨印刷是沒問題的，關鍵是國家政策引導。在北方地區，對于VOCs排放，當地政府明顯比南方管控更嚴，很多地方強制規定必須使用水墨，所以，北方地區使用水墨的積極性就大大超過南方。如果政策都強制規定所有軟包企業都必須使用水墨，倒逼終端客戶也要接受水墨印刷產品，這會大大推動水墨技術的發展。 鋁箔無溶劑復合：目前對這一工藝仍處于觀望了解狀態，另外復合的穩定性還待考證。但會持續關注這一技術的發展。 單一材料：目前單一材料只是做了測試，因為面膜袋是公司的主打產品，這類產品對鋁箔的用量非常大，目前單一材質PE/PE、PP/PP等結構都不合適做面膜包裝，客戶也沒有提出單一材質要求，所以這方面沒有更深入的研究。 二、張家港永和包裝印務 永和包裝運營副總李東： 2020應該說是改變世界的一年，國家面臨世界格局挑戰，企業面臨生存壓力，個人面臨生活壓力。疫情還沒有結束，整個包裝行業在乘風破浪，奮進前行，春節后的饕餮盛宴是暫時的，只是曇花一現，5月的冷風讓大家清醒如初，如果說影響，不同包裝企業都受到影響，疫情下企業轉型升級是非常重要的，當然有的包裝企業已經擺脫惡性競爭，產品結構相對合理或外向型企業，客戶優質不是逐利壓榨包裝價格，一句話，包裝內容物的價值決定了包裝價格和利潤空間。 2020我司銷售額近3.6個億，銷售額基本同2019年持平，公司在原有軟包的基礎上，大力開發軟包市場，因為處于起步階段，主要是奶茶市場和異形袋市場，開發目的當然是獲取利潤，方便蓋膜食品市場在萎縮，產品價格已經裸體，價格崩盤是早晚的事，沒有利潤的競爭最后的結局就是放棄，因為這樣的客戶連雞肋都算不上，食不能果腹，衣不能遮體，最終是會被包裝市場拋棄。我司開發新市場的目的初見成效，目前在向新的包裝領域邁進。 2020年軟包裝行業特別需要關注的新技術，我個人覺得目前單一材料的推行需要過程，包裝的本身使命是保護和展示產品，復合材料結構本身就是賦予它們不同使命，就看國家法規和客戶應用取舍了。就像現在的新能源汽車，高大上的叫新能源，從能源角度我不認為電是新能源，就是電瓶車，但一叫新能源，好像就環保潮流了，但應用問題很多，大家都清楚。單一包裝材料對回收是有利的，關鍵難點是解決市場應用需求，聚乳酸、植物纖維材料等可降解材料，目前還是遇到很多問題，無法滿足工業化應用要求。 水墨在行業推行很多年，目前應用同樣遇到很多問題，目前行業各種論壇和環保交流都提到水墨的前景和遇到問題，從成本來算有利可圖，水和醇之爭我們先不說，水墨好比一道菜，菜是好菜，關鍵是客人不喜歡這口，廚子也沒辦法，大勺都炒漏了，還說味道不好，我認為終端市場環保理念和應用是關鍵，比如，行業喊了多年的減色環保設計，也是雷聲大雨點小，顏色設計根本沒減少。關于環保治理，行業都知道目前采用的末端治理也好，前端控制也罷，都是為了減排，最后不排才是環保大道。 軟包裝行業綠色環保發展一定是必由之路，也是步履蹣跚的前行之路。但我的個人拙見，環保是踐行總書記青山綠水理念，但行業內人員顯然感覺到全國高低不同，松緊不一的環保要求，環保部門盯住的是一定規模的企業是對的，因為這些企業產量大，企業的資本積累到一定程度，有能力上環保設備和設施。但是更要管住全國近萬家小規模包裝企業，讓小企業也參與環保貢獻，再參與市場競爭，讓已經上環保設備的企業感到環保貢獻更有價值。 2021年展望 中山市貝利斯特包裝制品有限公司第一分公司王謙： 感覺2021年的壓力會比較大，1月1日開始，我們行業優質產能增加，終端消費需求增加不明顯，產能供大于求，企業經營壓力會更大。而且近期材料漲勢兇猛，但是終端客戶又不能提價，軟包企業的經營完全處于夾心層狀態，對上對下都沒有話語權，所以企業的利潤更加微薄或者倒貼。 2021年個人認為，面膜競爭會越來越激烈，而且訂單會下滑較大，疫情讓消費者的錢包大大縮水，面膜不是剛需，市場需求會隨之下滑，公司也在尋找新的發展突破口。 不管如何,軟包企業的市場體量都不會下降，甚至還會略有增加。關鍵在于國家對內需的拉動和疫情發展態勢。 我們對自己企業的發展充滿信心，雖然是新廠，但是企業幾位合伙人經營理念相同，大家志同道合，從建廠開始，就很重視企業的規范管理、技術研發、團隊建設，公司早就上了ERP管理軟件，也上了RTO末端治理設備，排放達標，理順了很多瑣碎繁雜的工序，基礎打扎實了，企業的發展就會順暢很多。 張家港永和包裝印務有限公司運營副總李東: 2021年大環境已經變化，國家倡導的內外雙循環還要看效果，中央經濟會議剛開過，傳遞的信息已經很明確，2020年更是酷暑嚴冬，疫情在2021年不可能結束，面對這樣的市場環境，企業的挑戰是非常大的，有的企業會撐不過去。 我司的計劃是繼續開拓市場，穩住企業原有產品優勢和競爭優勢，競爭環境越是惡劣，越是企業發展的新機遇。2021年企業7000平方米的GMP廠房也會改造完成，投入使用，因此，對于我們來說，是機遇和挑戰并存。我覺得要做好軟包裝，最重要的一點就是不能拼價格！創新、質量和服務才是王道！ 我們的年度采訪還在火爆進行中，歡迎大家將自己2020年的成績及感悟，以及對2021年的展望發給我們，郵箱：ss8996@126.com。 所有年度采訪的內容將刊登在《包裝前沿》2021年1月號雜志，敬請關注！ 在新的一年里，祝愿所有的讀者朋友們： 新年新氣相，吉祥如意！
