在新常態的大背景下，“溫州模式”有怎樣的生命力?在印刷企業積極轉型升級的當口，溫州印企會有什么樣的創新?如何搭上“互聯網+”的順風車?能否為溫州企業的發展提供新樣本?所有這些，一直前行的富康集團有話說。
富康集團有限公司是溫州市蒼南縣最早一批印刷企業中的一員，1995年的蒼南富康，還是一個家族式的印刷作坊，而就是這樣一個小印刷廠，容納著令人矚目的大能量。一步一個腳印，踏踏實實前行，由蒼南富康、浙江富康，升級為中國富康集團，憑借深耕印刷技術、堅持轉型升級、打造富康國際品牌的精神走在了全國前列。
專注膠印打造“科技范”
在創辦之初，為了迎合市場需求，富康集團膠印、凹印、絲印和柔印業務都有涉足，印刷材料也是卡紙、銅版紙、塑料薄膜各種各樣，但設備差，技術含量低，產品不上檔次，這種生產模式給富康集團帶來了劣勢。
富康集團總經理潘華青告訴《中國新聞出版廣電報》記者：“以往的業務模式造成了銷售市場艱難的被動局面，所以我們想方設法做減法，該放棄的就放棄，爭取能夠做專做精。”為了提高核心競爭力，富康集團陸續放棄了凹印、絲印等業務，集中優勢資源和兵力，投入平版膠印領域。2008年以來，富康集團堅持先投入后產出的模式，每年都進行技術改造。潘華青說：“膠印是重資產行業，需要投入的資金很多，富康集團也是在經過多年的積累之后，才有能力做這方面的投資，并用膠印業務為企業贏利實現四兩撥千斤的作用。”
累計投入技改資金8000多萬元，引進德國海德堡印刷機及全自動的印后加工設備，讓富康集團的印刷生產線始終保持在國內領先水平，產品多次榮獲全國包裝印刷產品質量評比金、銀、銅獎和中國包裝科技成果獎。2015年，富康集團采用貓眼定位銀卡平版UV膠印工藝生產的牙膏盒在全國包裝印刷產品質量評比中獲得金獎。
多元發展當好“領頭羊”
從金鄉鎮金星街的小弄堂搬遷到龍港鎮示范工業園區，從單一的印刷產業到現在無區域跨行業的現代印刷企業，富康集團逐漸成為蒼南的“著名商標”。設立多家子公司、發展印刷相關產業、拉長印刷產業鏈，富康集團除了為蒼南培養大量的印刷技術人員，還為蒼南的中小微印刷企業提供經濟扶持，帶動、引領了蒼南地區整體經濟的發展。
通過設計先入為主，率先打動客戶，富康集團聘請國際頂尖的設計大師和電腦制作人員，由溫州富康科技有限公司自主進行產品的設計和打樣。為了控制和降低生產成本，富康集團的大宗業務都由溫州富彩印刷材料有限公司直接從生產廠家購進原輔材料，減少中間環節。利用上海富雅投資管理有限公司的區位優勢，進行市場開發，拉近與國際市場的距離。在潘華青看來，富康集團多元化發展的戰略仍是圍繞著印刷主業，在堅定主業、服務主業的基礎上做強做精。他說：“未來十年，富康集團將會加快轉型升級，從實際生產到技術研發提升印刷產業鏈，從傳統工廠進化為全產業鏈工廠。”
做強外貿擦亮“新名片”
作為外貿業務相對起步較早的印刷企業，富康集團在2004年就取得了自營進出口權，開始了內銷外貿“兩條腿走路”。2005年，富康集團“+”起了互聯網，在阿里巴巴國際站上以關鍵詞“packaging(包裝)”搜索第一位，“printing(印刷)”搜索第六位，“packaging&printing(包裝和印刷)”首頁的位置搶占了國際印刷市場的先機，與沃爾瑪、迪士尼、TARGET、樂購等國際知名企業建立了良好的合作關系。
在開展外貿業務的過程中，富康集團有了打造自己品牌的想法。“產品本身沒有生命力，如果只有產品、沒有品牌，企業的生命力沒辦法延續。”潘華青說。對于富康集團來說，在國外市場中打響自身品牌，是穩定國際合作關系的重中之重。
今年伊始，富康集團與美國連鎖超市Dollar General開展合作，訂單金額達到了18萬美元。而在生產過程中，富康集團發現東莞配套工廠提供的配件產品質量有問題，需要全部返工。為了保證客戶能準時拿到產品，保證富康的品牌形象不受影響，集團墊付了配件產品返工的全部費用100萬元，最后準時完成了訂單的要求。潘華青說：“富康的品牌是一種信任，富康勇于承擔責任，勇于主動解決問題，體現了我們品牌的含金量。”
涉足金融催生“新引擎”
除了發展印刷主業外，富康集團還抓住其他商機，積極探索金融領域。2003年，富康集團入股成立浙江強盟股份有限公司，是蒼南縣首家上報證券委排隊上市的企業;2004年，富康集團入股蒼南縣農村合作銀行，成為最大的股東，實現了銀企合作;2009年，入股蒼南縣建信村鎮銀行;2012年作為主發起人，成立了蒼南融合小額貸款股份有限公司。
“我們積極介入金融領域，對富康集團的實體經濟進行支持，使資本與實體進行更好的結合。”潘華青說。成立小額貸款公司，既為富康集團的持續性發展提供了資金保障，在蒼南的中小微企業遇到困難時，也可以提供資金支持，對整個蒼南中小微企業的發展起到了積極的促進作用。
